過去的三年時間里，互聯網思維已經由火爆的概念，變成一場真刀實槍的爭奪戰在各個領域展開。在互聯網思維的光環下，傳統彩電廠商將被樂視、小米狙擊的言論名噪一時。的確，憑借互聯網思維，小米手機短短幾年一躍成為國內的知名品牌，市場份額名列前茅，而樂視則喊出用互聯網思維顛覆一切的口號。一番征戰過后，以樂視和小米為代表的互聯網電視，戰績如何?

樂視們有心殺敵無力回天

日前，綜合了中信證券、中國經營報、中怡康等多家機構的調查數據顯示：截止2014年年底，中國主流電視廠商創造了總量為3110萬的智能電視用戶總量。其中，海信以800萬位居榜首，TCL、創維分列2、3位。號稱“顛覆者”的樂視用戶數量只有150萬;靠互聯網思維紅遍智能手機市場的小米，智能電視用戶數量只有30萬。

從數據上來看，樂視和小米并沒有顛覆彩電行業的傳統格局。在過去很多年的時間里，國內彩電行業一直呈現出海信、TCL、創維和長虹四大巨頭割據的格局。雖然這幾家廠商市場份額的位次有所變化，但四大巨頭卻從未被新生力量顛覆。

當樂視提出互聯網電視的概念，小米、愛奇藝、阿里等互聯網巨頭紛紛躋身互聯網電視領域后。強大的輿論攻勢之下，海信、TCL等傳統家電廠商也開始覺醒。TCL與愛奇藝結盟，創維傍上了阿里，海信和長虹則選擇了整合資源自力更生的互聯網電視競爭之路。

說白了，樂視、小米與海信和TCL的競爭，是互聯網思維與傳統渠道之爭。從表面來看，樂視和小米倡導的互聯網模式砍掉了渠道成本，價格上有一定的優勢。事實上，海信、TCL四大彩電企業四強的成熟銷售渠道，銷售能力互聯網渠道不能及的。渠道銷售上量后，也使得海信、TCL四強的硬件成本降到了最低，因為銷量越大，硬件成本越低。正因于此樂視和小米等互聯網電視的成本優勢，在海信、TCL等傳統電視品牌多年積累的渠道和供應鏈資源下被嚴重削弱。

一輪競爭過后，智能電視用戶數量亮相，打了樂視和小米們一記響亮的耳光。從熱炒互聯網電視概念，到喊出顛覆，樂視不斷炮制新概念。現在看來，聲勢浩大的輿論，難以掩蓋樂視和小米銷量低迷的慘狀。或許，樂視們是有心殺敵，無力回天。

樂視和小米折戟為何折戟沙場?

三年前樂視網推出超級電視，并提出互聯網電視概念，喊出顛覆傳統家電廠商的口號。當時，很多媒體就認為樂視顛覆日就是一場炒作。三年后，150萬的銷量擊碎了樂視“顛覆”的狂言。與智能電視用戶數量800萬的海信相比，樂視的智能電視規模仍略顯稚嫩，小米智能電視則像一個胎在腹中的嬰兒。

現在，討論互聯網電視前景如何已經不再重要，樂視和小米為何會折戟互聯網電視沙場，這才是值得我們深思之處。

客觀地說樂視所謂的顛覆，僅僅實現了智能電視價格上的顛覆而已。準確地說，樂視60寸超級電視6999元的價格，對LG、三星和索尼等國外品牌的電視實現了價格顛覆。與海信、TCL、創維等國產智能電視相比，樂視的價格遠未到顛覆的地步。

誠然，樂視超級電視和小米電視等互聯網電視砍掉了渠道成本，通過互聯網渠道銷售，但在價格上，互聯網電視與海信、TCL等傳統家電廠商相比并沒有任何優勢。早在2007年，海信就擁有首條液晶面板生產線。此外，海信還擁有自己的液晶電視生產線。號稱彩電四強的TCL也在2009年建立了自己的液晶面板生產線。

創維和長虹雖然沒有涉足液晶面板生產線，但都有自己的電視生產線。還有不容忽視的一點就是，海信、TCL、創維和長虹四大彩電巨頭，憑借多年的積累，已經在供應鏈上擁有很強的話語權，這是樂視和小米們無法比擬的優勢。再看樂視和小米，供應鏈上無任何優勢，產品還需要找人代工，成本上的優勢已經被嚴重擠壓。

既沒有成本上的優勢，也沒有供應鏈絕對的話語權，這是互聯網電視的通病，樂視和小米們折戟沙場亦是必然。或許很多人認為，樂視擁有最大的內容資源庫，這是樂視超級電視最大的優勢。事實證明，內容難以成為互聯網電視的核心競爭力，因為樂視最全的內容資源庫，不過是電影院和電視臺吃剩的飯。

與海信、TCL這樣的傳統家電企業相比，樂視和小米玩互聯網電視的硬傷是顯而易見的。硬件產業鏈沒有話語權，軟件研發不及傳統家電廠商。多個環節不占優勢，僅靠互聯網思維營銷，樂視和小米如何玩顛覆?

樂視和小米們還有顛覆的機會嗎?

客觀地說，樂視150萬的體量，已經遭遇發展瓶頸。前段時間，樂視資金告急，這一定程度上會拖累樂視超級電視的市場擴張。要知道，海信、TCL這些家電巨頭手握雄厚的資金，而且有完善的渠道體系，這可以大大提升資金流動的效率。

除了資金上的受限外，模式同樣困擾著樂視和小米們。幾年過去了，互聯網電視的玩法，已經不再是單純的比拼內容，而是演變成為一場綜合實力的比拼。眼下，視頻之爭已經告一段落，互聯網電視已經進入“娛樂”之爭。

在互聯網思維浪潮之下，海信、TCL、創維和長虹等彩電四強已經覺醒，并開始重新定義互聯網電視，透過彩電四強過去一年的戰略布局不難看出端倪。

海信：打造互聯網電視的娛樂本質，將年輕人重新拉回客廳，這是海信的打法。過去的一年里，海信先是與和未來電視等11家國內主流視頻網站牽手發布了結盟戰略，實現國內最大范圍的互聯網視頻內容共享。

在完善了視頻內容的布局后，海信將目光鎖定在電視游戲上。截至2014年底，海信互聯網電視應用商店共發布精品游戲4838款，并為騰訊和中國電信愛游戲等30多家知名互聯網企業提供游戲發布平臺。

TCL：重金打造游戲平臺。從推出專業的游戲液晶電視，到推出游戲手柄，并專業打造游戲視頻盒子，TCL過去一年的戰略重點，已經轉向游戲業務上。

創維：將電商搬上屏幕。在向互聯網電視轉型方面，創維的動作相對滯后一些，與阿里合作推出互聯網電視后，創維智能電視具備了一定的電商基因。隨后，創維與“沙發購”合作，打造電視購物新體驗。

長虹：強烈娛樂互動。作為老牌國企的長虹電視，對于互聯網電視的打法，定義為娛樂互動。從具體的產品來看，去年發布的CHiQ電視，與傳統智能電視并沒有實質的亮點。

在樂視和小米還在為視頻內容牌照發愁之時，智能電視銷量前2名的海信和TCL已經開始基于智能電視的游戲布局。從戰略上來看，未來智能電視之爭，將是海信與TCL兩個重量級企業的較量，競爭的中心也將圍繞著視頻和游戲，游戲或將成為下一個風口。而號稱顛覆的樂視和小米，已經被傳統家電企業搶占了先機。

不可否認，樂視和小米們率先提出了互聯網電視的概念。可是，在智能電視這個技術含量比較高，而且涉及多個領域的市場里，樂視和小米們營銷上的優勢，與海信和TCL多年的產業積累相比微不足道。智能電視用戶量的曝光，打了樂視小米這些迷信互聯網思維的大神們一記響亮耳光，也在警醒樂視和小米：做產品沒有任何捷徑可言!